你说的这款二轮“不倒翁”电动车应该是小米和一汽奔腾联合推出的定制产品,这车叫凌云汽车。
据官方介绍,车子跑一百公里只需要电能五度,这车最高的时速可以飙至一百公里每小时。但是目前这车还只是一个概念车,具体什么时候上市并没有一个明确时间,未来这类车可能成为主流车型也不一定。
如今用“鼠标”操作是因为这车还没量产,量产以后方向盘还是会加上去的。
据说这凌云汽车身上可是携带了航天领域的力矩螺旋技术,在这个技术的加持下,车子的平衡性可是比市面上的平衡车强多了。即便是发生交通事故,车子被撞,铜鼓力矩螺旋的控制车子也能保持好平衡状态,继而让车内的驾乘人员都有安全可言。
这车的重量有四百公斤,底盘采用的是全铝材质,车身则是用上了碳纤维材料,尽管这车的耗电量百公里只需要五度。
从侧面看,动感十足,从尾部看,这车更像是一台低趴摩托车。
不倒翁电动车的价格为3900元。
小米造出“不倒翁”两轮车,百公里5度电,鼠标代替方向盘。
同时据官方介绍,凌云这款两轮汽车,跑100公里也只需要五度电,而且时速最高可以飙升至100km/h,而且,这款车也是一个“不倒翁”,而且它的理论和市场上的平衡车是差不多的,同时,这款凌云汽车身上也是携带了航天领域的力矩螺旋技术,即使是发生交通事故,这款车也是能够保持平衡。
我觉得手机和汽车本身就没有什么可比性,他们的产品性质本就不同,所以作为车企没有必要照搬小米的模式,另外做企业一定要有自己的一套体系,不能原样学习别人,每一个成功的企业都有自己的特点,这个世界没有第二个雷军,所以也不会有第二个小米
个人理解是完全可以的,
虽然存在诸位提到的各种差异性,
但是回归本质都是对产品、服务、体系的营销,都是可以用市场营销中最基本的4P来解决和提升4C.
只是选择的侧重点差异性存在而已。
小米靠的是互联网思维,性价比占领市场。汽车可以参考互联网思维,性价比。但是我觉得没办法复制。观点如下,认可点个赞。不认可说出你的观点,谢谢。
小米的产品太多,就拿小米手机为例吧。我的观点如下:
1. 行业不一样
小米属于消费电子产品,属于通信行业。汽车属于汽车行业。行业属性不同。不能直接照搬照抄通信行业的惯例应用于汽车行业。每个行业都有自己的属性和玩法。需要在战略战术上做调整。
2. 产品不一样
小米做手机,生命周期按月算。汽车的生命周期按年算。汽车是复杂的工业产品,也是一个系统产品。小米靠快速的迭代产品,抢占市场。但是汽车不能有这么快的速度。一个手机有问题,大不了不打电话不上网。但是一台车出问题,那是关系到人命。
3. 技术不一样
小米用的CPU是美国的,软件系统是美国的,并且免费。自己的东西就是一些工业硬件设计和嵌入式软件。没有太多技术瓶颈。但是汽车不一样,它需要经验积累,尤其是底盘。发动机变速箱可以买,但是底盘没办法直接买。技术瓶颈还是蛮大的。
不可能。
小米基本的思想是,规模降低成本,再低价售出。比如1万台手机成本1000/台。我如果能一次生产10万台,成本能控制在900/台。我能生产100万台,成本能控制在800/台。以此内推。
规模越大,成本越低,再以别人不可能的低价售出。比如别人成本1000的手机,我卖900,你怎么和我竞争。
但这种方式绝不可能用在汽车。因为:
手机相对来说属于高复购率产品(和汽车比),一个人手机通常3年都会换一次,一般小米的主流千元机,很多人都一年换一次。但汽车就算便宜的,一般也要10W起步,不会有家庭几年换一次的,没有复购率,纯粹的低价玩不起来。
小米以手机进入,然后涉及的都是智能家居类。当你买了一样,觉得性价比不错,质量可以接受,很可能会买其他的,比如小米的笔记本、电视、台灯、路由等。但你不会因为这个去买小米的汽车。
因为很多人拿出1000买一台手机很容易,但要拿出10万买一辆车很难。
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