是的,郑州15大街海马工厂现在代工小鹏汽车,北门旁边还有小鹏的logo,随着国产品牌的崛起,海马从18年开始销量断崖式下降,海马的管理运营模式还是国企的模式,所以生产制造成本高,决策上也跟不上大环境
刚从海马离职,海马这两年很困难,年年亏损严重,各个部门裁员50%以上,海马作为第一批造车的企业,早年和马自达合资,后来造的福美来也是新三样之一,弄成这样实在可惜,根据我在海马工作的经验,主要原因还是老板格局太小,好大喜功,沽名钓誉,对员工太差,待遇差。老板没事出本书让员工看,天天还搞什么马拉松,员工怨气很重,而且资金太过分散,不务正业,大量资金都投到房地产了,没有新车型,售后太差,以前的好口碑也被糟蹋完了,想翻身几乎是没可能了,沦为代工厂已经很不错了,现在是朝不保夕,濒临破产
请勿用「沦为」评价_代工是海马最理想的结果
自海马汽车依靠变卖厂房与宿舍楼维持汽车板块后,各个领域对于这家企业都持唱衰的态度。综合其产品线中的车辆特点与技术水平,似乎也没有一台能够走量的快销车;比较有亮点的「海马8S」又是在海马濒临破产的节点上市,此时再强力的产品也无力回天,且东安6AT的水平也没有让8S真正得到用户认可。
令人震惊的数据:海马汽车2020年截至五月的总销量为1814台,上半年的总销量充其量可以突破2000。这种销量水平与市场占有率已然和互联网造车的新势力品牌相当,对于传统车企而言基本与破产没有什么本质的区别了。那么是什么原因导致海马汽车走到这种境地呢?原因应该合资企业的不理想,以及狭隘的格局。
早期的「海马」并不是独立品牌,而是“海南马自达”合资公司的简称。在NA(自然吸气)机型为主流的年代,日系汽车的综合水平并不比欧美车系差很多,且主要以小排量发动机为主也确实节油一些。所以与日系车企合资会是不错的选择,所以一汽海南车公司选择与马自达合作,初期的海马汽车销量是相当不错的。
转折点:马自达早期因经营不善以及技术落后而被福特汽车收购,由于外资企业在国内只能同时有两家合资公司。一汽海马汽车在福特看来是没有太大潜力可以挖掘的,所以在福特干预下马自达选择授权一汽合作,同时也与长安汽车形成了合资关系,海马汽车在2006年被抛弃了。
面对这种境遇如果选择奋发图强的话,相信海马作为自主品牌也能大有作为,因为同期优秀的国产汽车开启了“反攻合资”的模式。在这一阶段中有一定技术储备的海马汽车是有先天条件的,然而海马仍然在不断蹭马自达的热度,依靠合资的“余温”的为品牌找人设。这种定位的品牌形象自然会显得很低级,重点是面对主攻低端快销车的“正品”马自达显得更低一级,所以能接受海马汽车的消费者越来越少,格局决定了海马汽车的必然失败。
6家。
全市拥有宇通客车、东风日产郑州工厂、郑州日产、上汽乘用车郑州基地、海马汽车等6家整车企业,已形成了客车、乘用车、新能源汽车三大整车生产格局,涵盖了客车、皮卡、SUV、MPV、轿车、轻卡、中重卡车等系列化的产品体系,整车产能达到161万辆,并引进投建兴港新能源产业园项目;拥有宇通重工、郑州红宇等专用车企业15家;拥有精益达、比克电池等核心零部件配套企业150余家。
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